和员工谈话如何提问1

我来回答，和员工谈话如何提问？如果我老板.那要看和员工谈话提问是什么样问题的提问。第一，是生产要求谈话的提问。我会召集我所有的员工开个会。我会诚恳提到，比如说这个月生产需要达到什么样的一个生产量，请你们一定要努力完成什么样的，一个目标和任务。第二，是员工自身工作没有做好，如是在上班中，我会等到下班之后。我会和员工心平气的，问他是什么原因好好谈谈总之以和为贵。

和员工谈话如何提问2

先寒暄几句，都是同事，正常交流即可。

和员工谈话如何提问3

步骤：1.谈最近的热门话题，了解他的看法，透过他的想法从侧面了解他的状态，如：心情、性格……2.谈自己对热门话题的看法，引导他和自己创造共同话题；3.顺利有意无意之间转入到自己想提问的事情方向上。提问不一定要很直白，通过侧面的谈话交流都能分析得到你想要的答案，甚至比正面直接问答得到的答案更真实。中国人说话都讲究见人话只说三分，你直接提问会引起对方的警觉，对方回答起来自然小心翼翼、有所保留。

和员工谈话如何提问4

1. 和员工聊些家常和让员工放松。
2. 语气平和的切入主题。
3. 给员工多一些鼓励。

和员工谈话如何提问5

1、平时工作情况，是否工作中有问题个人不能够解决的。2、领导分配工作是否合理，是否跟员工有工作交流。3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。培训1、你觉得培训次数足够吗？2、您迫切需要哪些方面的培训？培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？个人认同感？3、您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？4、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？5、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？6、您是否在公司有长期工作的准备？7、您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？8、您认为有哪些方式能够更好的提高你的工作积极性和创造性？9、假设现在让您重新选择工作，您认为有那几个因素比较重要？10、您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？薪酬11、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？12、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？13、您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？14、您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？15、您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？16、对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？晋升17、您认为公司现在人员素质如何？18、您认为公司现在最需要什么类型的人才。19、您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？20、对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？21、您对竞争上岗有什么看法？22、您认为公司内部工作处理是否有序？23、您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合格的越级现象？权责24、您是否有明确的工作职责和权限？25、公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？在工作安排上是否认为有不合理的地方？26、您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？27、您认为公司的管理制度健全、完善吗？28、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？29、您所在的部门是否制定工作计划？30、领导是否对您的工作提出明确的要求？31、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？32、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？33、在需要相关部门合作的事物中，您认为各部门间的责任界定如何？34、部门间是否存在推诿或扯皮现象？35、如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为时什么原因？36、在碰到需要与相关部门协调的事物时，您通常如何处理？37、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？38、您认为部门协调出现问题的原因是什么？39、如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？40、您认为部门内部的职责划分是否明确？关系41、您认为公司的人际关系如何？42、您认为公司对待员工是否公平？43、您希望所在企业有什么样的价值取向？44、您认为公司的领导风格是怎样？45、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？46、您认为当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权利益发生矛盾时，公司做决定时应首先考虑什么？

和员工谈话如何提问6

启发示的提问能增加彼此的互动。打开员工的内心才是一次好的沟通。

和员工谈话如何提问7

我认为首先的了解该员工的自身特点，因人而异。工作方面：首先要关心员工的工作情况， 问问对这份工作的认知，问问员工对着份工作的满意程度，还要学会鼓励员工在此工作的决心。在正真意义上给予帮助。生活方面：多多询问在此的适应情况，要给予员工亲切的接触方式，使员工能够感觉到平等对待。最后还要多多估计员工在以后的工作中多做成绩，使其有成就感才能更好的融入团队。

和员工谈话如何提问8

实实在在，有啥说啥

和员工谈话如何提问9

多跟圆工交流，多畅谈人生。有问题要善于发现和早发现，多温暖关怀圆工。

和员工谈话如何提问10

一,预先框定问题。具体做法是，先提一个具体的问题，确定问题的方向。二、先问封闭式的问题，再问开放式的问题。这样的组合效果会更好，具体可参考上面的问题。请注意，如果你一开始就问了个开放式的问题，对方可能严重跑偏，比如，如果我直接问同学“你对这次MTP培训有什么期望啊”，她可能会说“希望培训后，老板能让我们涨点工资”。实际上，因为你问的太泛，这样的回复很多，让问话人觉得很无语。三、在问话时，尽可能使用柔性的语言。比如你想知道对方与上司的关系，你可以这样问“能不能问一下，您平时与上司的关系如何？”，这样的问话比直接这样问“你和上司关系怎么样？”要好得多。

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